e星体育登录_同煤集团全力推进煤炭产业优化升级
发布时间:2021-08-31
本文摘要:2015年,人气333.6011。

2015年,人气333.6011。面对煤炭市场持续走高的严峻形势,同煤集团实施流程再造、先进水平接续、优化开采部署、提升同步水平,形成了产量快速增长、布局阶梯优化、产运高效同步、效益平衡快速增长的良好格局,大力推进煤炭产业优化升级。在煤炭生产方面,集团规划落后,布局合理,全力推进1000万吨矿井建设,壮大煤炭主业,提高企业竞争力。

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为了提高生产效率,集团大力接手矿山建设,对有条件的矿山进行工艺再生,进一步改善矿山生产条件,优化生产系统。去年,集团成功实施了4个1000万吨矿山的流程再造,新增产能2000万吨。并且通过矿井一对一会议,将减缓正向资源整合矿井的技术改造和改造工作,使其缓慢实现生产和效益,为企业的可持续发展奠定良好的基础。以市场为导向,加大煤炭结构调整和洗选力度,建设以质量和效益为基础。

同时,大大提高了顶板支护的管理水平,并结合实际情况研究了不同矿井条件下的支护方法。超前支护管理科学化、规范化、系列化,为矿井越级开采的逐步建设提供了有利条件。

此外,充分发挥综采设备安装分公司的作用,特别注意工作面的重复使用和安装,建立内部资源的统一配置,在优化成本的同时提高效率。集团以预防和控制落后为重点,完善安全基础设施,规范员工不道德安全行为,加大各项安全管理制度的持续执行力度,检查落实,过渡落实,安全工作进一步扎实。

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同时,集团公司将粉尘控制管理作为2015年安全工作的重点,做好设备设施,加强科技研究,做好清气、触清水、防消防车三项关键工作,确保安全。在创建大型安全体系中,集团大力加强电力、煤化工、装备制造、冶金等非煤炭领域的安全管理,加强安全责任体系建设,实施煤矿风险预控管理体系和员工岗位操作资格制度安全管理双轨制建设,进一步强化安全监管,狠抓安全责任落实,企业安全管理水平大幅提升。

集团把培育和发展煤机装备制造业、打造煤机装备制造业超作为机电工作的重点领域。通过不定期生产的维修模式试点工作,创造了生产组织模式和维修理念,提高了生产效率。同时,集团公司要借鉴设备租赁公司的设备仓储工作,推进设备租赁内部市场化改革,构建设备租赁、设备采购和设备调配的内部市场化运作,盘活内部设备资产。

去年资产管理公司盘活闲置资产约14亿元。另外,在设备制造、设备订购、供电安全等方面。我们开始与类似的先进设备企业进行对标,并在对标管理中制定项目、标准、措施和评估。

在技术工作方面,集团进一步加强科技人才培养,着力打造高技能科技人才队伍。结合实际情况,成功开发了有针对性的科技项目,及时解决了生产受阻问题。目前,集团拥有各类人才约5.3万人,。


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